Die On-Demand-Lieferkette in der Modebranche ersetzt Mindestbestellmengen und Prognosen durch eine einfachere Regel: Jeder Artikel wird erst nach dem Verkauf hergestellt, nicht vorher. Anstatt sich im Voraus auf Hunderte oder Tausende von Einheiten pro Modell festzulegen, verbindet eine Marke ihren Shop mit einer Produktionsplattform, und jede Bestellung wird einzeln bedruckt, verpackt und versandt \u2013 Mindestbestellmenge 1. Diese eine \u00c4nderung beseitigt die beiden Kostenfaktoren, die die meisten Modeunternehmen still und leise ausbluten lassen: unverkaufte Lagerbest\u00e4nde und das darin gebundene Kapital.<\/p>\n
Das soll nicht hei\u00dfen, dass On-Demand f\u00fcr jedes Produkt geeignet ist \u2013 bei Massenartikeln mit stabiler Nachfrage ist der St\u00fcckpreis beim Gro\u00dfhandel nach wie vor g\u00fcnstiger. Doch f\u00fcr den \u201eLong Tail\u201c aus neuen Designs, Varianten, saisonalen Kollektionen und allem, was mit ungewisser Nachfrage verbunden ist, geht die Rechnung nach dem alten Modell nicht mehr auf.<\/p>\n
Die traditionelle Lieferkette basiert auf Prognosen. Eine Marke prognostiziert die Nachfrage Monate im Voraus, gibt eine Gro\u00dfbestellung auf, um die Mindestabnahmemenge eines Herstellers zu erreichen, bezahlt im Voraus, lagert den Bestand ein und hofft, dass die Sch\u00e4tzung richtig war. Die Kosten einer Fehleinsch\u00e4tzung sind asymmetrisch: Bestellt man zu wenig, entgehen einem Ums\u00e4tze; bestellt man zu viel \u2013 was der weitaus h\u00e4ufigere Fehler ist \u2013, bleibt man auf dem \u00dcberschuss sitzen.<\/p>\n
Dieser \u00dcberschuss bindet Kapital, beansprucht Lagerfl\u00e4che, und wenn er sich nicht verkauft, wird er im Preis reduziert, unter dem Einstandspreis verkauft oder abgeschrieben. Jedes dieser Ergebnisse bedeutet einen Verlust, der bereits in dem Moment feststand, als die Gro\u00dfbestellung aufgegeben wurde \u2013 lange bevor ein Kunde das Kleidungsst\u00fcck \u00fcberhaupt zu Gesicht bekam. Das Problem der \u00dcberproduktion in der Modebranche ist im Grunde ein Prognoseproblem, das tief in der Lieferkette selbst verwurzelt ist.<\/p>\n
Bei der On-Demand-Produktion kehrt sich die Reihenfolge um: Zuerst erfolgt der Verkauf, dann folgt die Produktion. Wenn ein Kunde zur Kasse geht, wird die Bestellung direkt weitergeleitet \u2013 \u00fcber einen angeschlossenen Shopify- oder WooCommerce-Shop, ein individuelles API-Design oder ein \u00fcber Fabrixa Studio bereitgestelltes Design \u2013 und es wird ein Exemplar angefertigt, um die Bestellung zu erf\u00fcllen. Es wird nichts auf Spekulation produziert, daher gibt es nichts zu prognostizieren, zu lagern oder zu rabattieren. Daraus ergeben sich unmittelbar vier Konsequenzen:<\/p>\n